7月28日，市城投集團公司舉辦所屬單位（部門）“主要負責人談企業高質量發展”第二場專題交流活動，調度集團公司8月及全年經營目標，總結交流前期赴長三角先進城市考察學習情況，謀劃集團公司房地產業務高質量發展。
集團公司投資發展部負責人、所屬大橋集團、置業集團主要負責人結合本單位、本部門工作實際，以及“十四五”規劃中期調整，總結當下行業發展狀況，深刻剖析目前存在問題，結合當前政策頂層設計，提出今后努力發展方向，為集團公司高質量發展建言獻策。
投資發展部
集團公司投資發展部副部長樊成詳細介紹長三角城市企業在轉型發展、國有資產盤活、城市更新、戰略合作等方面的先進經驗和做法，號召大家進一步統一思想、轉變思維，強化市場意識、經營意識、競爭意識，以思維方式轉變，推動集團發展方式由“粗放經營”向“專精集約”方向轉變，發展模式由“各自為戰”向“協同發展”方向轉變。他提出，緊密圍繞城市綜合運營服務商戰略定位，進一步優化“3+1”產業板塊布局，運用多種方式推動集團公司存量資產盤活利用，提升融資和造血能力，方能為集團公司高質量發展提供保障。
大橋集團
大橋集團黨委書記、董事長何剛雁結合7月24日中央政治局會議對房地產市場的重大判斷，指出當下房地產行業機遇與挑戰并存。大橋集團應抓住保障性租賃住房、城市更新、站城融合、城中村改造發展機遇，直面社區底商、車位和商辦資產去化難問題。堅持“開發與運營并舉并重”，盤活存量資產，拓展房地產上下游產業鏈，打通“投融建管退”環節，重點發展資產運營、租賃住房等領域。同時，加強與市城投集團公司所屬業務板塊協同，主動融入統籌規劃，深度參與城市更新，積極參與片區開發，謀求企業從單一房地產開發向綜合地產開發運營商轉型。
置業集團
置業集團黨委書記、董事長陶剛從企業發展歷程、發展中存在的問題、發展思路、保障措施等四個部分匯報置業集團轉型發展相關工作。他指出，目前房地產市場下行和內部資金壓力耦合疊加，嚴重制約企業高質量發展進程。在復雜的形勢下，置業集團將錨定城投集團向城市綜合運營服務商轉型發展的定位和目標，充分利用集團公司“一二三級聯動、多業務板塊協同”優勢，全力爭取，加快實施城市更新業務，成為集團公司城市更新戰略的參與者、推動者和踐行者。
本次活動采取線下＋線上形式召開，共計400余人參加。集團公司領導班子成員，本部中層干部，所屬二級單位主要負責人線下參加；所屬二級單位其他班子成員，重點三、四級企業主要負責同志和分管建設、投資、經營工作的同志線上參加。
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