7月3日，市城投集團公司召開7月經營調度會暨集團公司盤活利用企業存量資產工作專題會，對集團公司上半年經營目標完成情況進行總結，對照市國資委進度目標要求，下達7月份經營目標，并部署集團公司存量資產盤活利用工作。市城投集團公司黨委書記、董事長余新民，總經理、黨委副書記、副董事長盛華參加會議并講話。
會議指出，集團公司上下齊心協力、真抓實干，成功實現時間、任務“雙過半”目標。成績取得是全體城投人克難攻堅、團結奮斗的結果。要堅定信心、再接再厲，發揚城投鐵軍精神，全力推動7月份經營工作持續向好，做好下半年重點工作，確保實現全年經營目標。
會議指出，市城投集團公司開展存量資產盤活利用，是深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整的需要；是聚焦城市轉型發展、提高自我造血功能、帶動企業高質量發展的需要；是推動集團公司量質并進、能級躍升，實現向城市綜合運營服務商轉型的需要。集團公司高度重視存量資產盤活利用專項工作，成立專項工作領導小組和工作專班，扎實穩妥推進存量資產盤活利用工作；工作專班和所屬單位要圍繞“清、研、定、干”四個字，將存量資產盤活利用工作抓實、抓牢、抓細；各單位既要主動擔當作為，也要蹄疾步穩，強化風險管控意識，建立和完善風險預警和防控機制。會議強調，市城投集團公司已進入轉型發展的重要時間節點，要立足“武漢所需、城投所能、未來所向”，推動集團公司進一步發展。要把集團公司發展融入到武漢市城市發展戰略之中，結合“創新小鎮、創新街區、創新樓宇、創新園區；高能級產業園區、工業上樓；高標準建設新城新區；加快城市更新工作攻堅；歷史街區修繕改造升級”等城市重點發展方向，找準企業存量資產盤活利用工作切入點，發揮企業優勢，把存量資產盤活利用，作為集團公司向城市綜合運營服務商轉型的重要抓手。
會上，運營管理部通報了集團公司上半年經營目標完成情況和7月份目標任務，宣讀了成立集團公司存量資產盤活利用領導小組的通知。集團公司總經理助理明將來對《市城投集團公司關于盤活利用存量資產 推動企業高質量工作實施方案》進行了宣講。所屬大橋集團、房產集團、城投商業公司、武漢控股和藍焰資運公司等5家單位以及集團公司建設事業部、置業事業部等部門，就盤活利用企業存量資產思路作了交流發言。
專題會采取視頻會議形式召開，設主會場1個，視頻分會場18個，共計63家單位407人參加會議。集團公司領導班子成員，本部各部門負責人，所屬二級單位主要負責人在主會場參會；集團公司本部中層副職干部，所屬二級單位其他班子成員，重點三、四級子企業主要負責人和分管建設、投資、經營工作的同志在分會場參會。
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