6月22日上午，市城投集團召開國企改革動員推進會，在集團公司系統吹響國企改革轉型攻堅戰“集結號”。市城投集團黨委書記、董事長李兵參加會議并講話，市城投集團總經理、黨委副書記、副董事長余新民主持會議。集團公司領導班子成員、本部全體中層干部、所屬二級單位主要領導在主會場參加會議，所屬二級單位領導班子、中層干部以及三級和三級以下單位主要領導在分會場參加會議。
會上，市城投集團總經濟師邢耀霖傳達了市國資委國企改革專項行動任務相關要求，介紹了集團公司國企改革專項行動實施工作方案主要內容。
李兵董事長就集團公司改革轉型專項工作進行了部署。他強調，今年是集團公司實施“十四五”戰略、開啟新發展階段的第一年，也是國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年，做好今年國企改革各項工作至關重要、責任重大、意義重大。
李兵指出，打好集團公司改革轉型攻堅戰的“集結號”已經吹響，集團公司上下要對照市國資委確定的工作目標和時間節點，堅持以本次轉型改革為契機，以高質量發展為中心，謀定快動、狠抓落實。一是統一思想、提高認識，進一步增強深化集團公司改革轉型的責任感和緊迫感。要提高思想政治站位，深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，增強改革轉型的思想和行動自覺。要認清形勢任務，對標行業標桿、龍頭企業，勇擔改革轉型的責任使命。要堅持問題導向，突出創新，以辯證思維和“釘釘子精神”，確保改革轉型和“十四五”戰略目標圓滿實現。二是聚焦重點、突破難點，以改革轉型引領企業高質量發展。要嚴格落實兩個“一以貫之”，堅定不移加強黨的全面領導，充分發揮各級黨組織在公司治理結構中的政治核心和領導地位；要建立符合企業實際的現代企業制度，推動形成治理主體各司其職、各負其責、協調運作、有效制衡的公司治理機制。要緊抓改革與發展的目標，突出高質量發展主題，實現國有資本布局明顯優化，國有資本運營效率顯著提升，國有資產實現保值增值的目標。要抓牢勞動、人事、分配三項制度改革的牛鼻子，壓緊壓實經理層經營責任，激發企業內生活力動力。要推動集團公司和所屬企業向“業務數字化、管理數字化、數字產業化”方向積極轉型，實現產業資本與科技創新深度融合。
三是加強領導、壓實責任，確保集團公司改革轉型成勢見效。要切實把深化企業改革當作當前頭等大事，明確目標任務，掛圖攻堅作戰，確保改出成效、改出實績。要開展改革轉型專項督查，建立改革轉型考核評估機制。要廣泛開展改革轉型的宣傳引導和教育培訓，切實兼顧企業發展和職工權益，妥善解決轉型改革過程中遇到的突出問題，確保集團公司和諧穩定發展大局。
余新民總經理在主持會議時強調，推動國企改革是中央的重大決策部署，集團所屬各級企業要講政治，顧大局，列出任務清單，鎖定時間節點，確保各項改革任務如期完成，以改革創新推動集團公司高質量發展，在構建武漢市城市圈的新發展格局中展現新作為，為加快打造“五個中心”現代化大武漢貢獻城投力量。
動員推進會后，中智咨詢公司華中區域助理總經理王彬彬為參會人員作了國有企業三項制度改革政策宣講和案例分享。
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