為全面建設“黨政同責，一崗雙責、齊抓共管”安全管理體系，集團公司創新工作思維，探索隱患排查治理新途徑，努力實現安全檢查的“三個轉變”（由少數領導和部門參加的檢查向大多數人參與的全員檢查轉變，由僅僅是節假日領導和部門的分組檢查向日常不間斷地定期和不定期巡查轉變，由部分重點現場的抽查向對所有存在安全危險因素的隱患部位督查轉變），積極建立重點隱患部位――集團公司督辦人――整改單位的三級立體責任網絡，于近日制定下發了《市城投集團公司安全隱患排查治理責任網絡工作方案》。
工作方案結合目前集團公司安全生產存在的主要問題和重大安全隱患，制定了43處重點隱患部位清單，將集團公司領導班子成員和各部門副部長以上干部確定為督辦人，定人定點定責任推進重點部位的隱患排查治理工作。各督辦人和各責任單位一是結合實際建立隱患排查整改督查機制，明確“誰來查、查什么、怎么查”，實現安全隱患排查治理工作有章可循、有據可依。二是對重點部位各類安全隱患進行分類分級管理。三是開展明查暗訪、“回頭看”、跟蹤督辦等多種形式檢查，督辦人每月進行不少于1次的現場檢查，各責任單位則每月不少于2次。四是做好安全操作規程和應急預案的培訓演練，每年定期開展1～2次應急救援綜合演練，提高重點隱患部位安全管理水平和應急處置能力。
方案要求各督辦人牢固樹立“隱患就是事故”的預防理念，結合“三嚴三實”專題教育活動要求，強化工作作風，切實履行安全隱患排查治理監管職責，摸清底數，強化定期和不定期巡查，深查問題，徹查隱患，確保工作有部署、抓落實、見實效。對日常檢查中發現的隱患按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，努力提高隱患處置的及時性和整改效果，對一時無法消除的重大隱患，督促責任單位做到措施、責任、資金、時限、預案“五落實”，形成安全生產隱患排查治理長效工作機制。
目前各督辦責任人已按照相關工作要求，積極與所屬責任單位對接，了解重點隱患部位現場情況，為下一步全面落實責任網絡做好準備。集團公司安保部于９月２４日組織所屬各單位召開專題會議，布置工作方案的具體實施步驟，要求各單位盡快制定安全隱患整改責任網絡工作方案，將隱患排查治理責任網絡延伸推進到基層、到現場、到崗位，實現安全隱患排查治理常態化、規范化、制度化。
(安全保衛部 供稿)
鄂公網安備42010502000138